Руководитель строительной компании Гарегин Саркисов: «Благодаря партнерству с ОАО «ЭкоИсламикБанк» удалось построить первый «исламский дом» в Кыргызстане»
Опубликовано: 03.05.11 Просмотров: 6765
Версия для печати
В газете «Деловой Кыргызстан» от 29 апреля 2011 года вышел материал, посвященный строительству первого жилого дома в Кыргызстане, построенного согласно нормам Шариата. Руководитель строительной компании Гарегин Саркисов в своем интервью рассказывает о трудностях при строительстве дома и о том, какую поддержку ОАО «ЭкоИсламикБанк» оказал ему и его компании.
ОАО «ЭкоИсламикБанк» благодарит нашего партнера и коллегу за положительную оценку работы нашего банка. Мы надеемся продолжать сотрудничество с Гарегином Сергеевичем и в ряде других проектов. Со статьей можно ознакомиться ниже:
«Исламский дом»
Свершилось событие, чье значение для строительного сектора, да и всей экономики страны трудно переоценить: в столице на деньги, выделенные ОАО «ЭкоИсламикБанк» по правилам Шариата, построен многоквартирный дом.
Почти 20 лет Гарегин Саркисов, инженер-химик по образованию, занимается бытовой техникой – в первые годы в качестве торговца, потом как производитель. И на этом поприще он, надо сказать, добился немалых успехов: продукция его компании, реализуемая под маркой «Евролюкс», известна не только в Кыргызстане: 70% выпускаемых бишкекским заводом электро- и газовых плит, к примеру, экспортируется в соседние Казахстан и Узбекистан. Более того, саркисовское предприятие – единственное такого рода не только у нас, а вообще во всей Центральной Азии: все другие страны эту технику только импортируют. И понятно, что каких-нибудь несколько лет назад Гарегин Сергеевич никак не предполагал, что ему предстоит заниматься еще и строительным бизнесом.
Вначале был участок, который приобрели под строительство офиса компании. Но в Западной промзоне столицы сдали в эксплуатацию завод и необходимость в отдельном помещении для управленцев отпала. Тут-то в 2004 году и возникла идея о строительстве жилого дома: в тот период, если читатель помнит, шел бум в секторе недвижимости. Что было дальше?
Дальше появился проект здания и следом за ним, естественно, вопрос: как организовать финансирование работ? Требовалась достаточно серьезная сумма, собственных же средств компании, как понимаете, недоставало. Здесь ОАО «ЭкоИсламикБанк» (тогдашний Экобанк) и предложил свою помощь – финансирование по исламским принципам (ИПФ).
Переговоры, признается сейчас Саркисов, шли очень долго и трудно: встречались обычно по вечерам и порой до глубокой ночи обсуждали все нюансы возможной сделки. Мой собеседник не скрывает, что его, опытного бизнесмена, несколько настораживало новшество (тогда «Экобанк» делал лишь первые шаги по внедрению пилотного проекта по ИПФ). Словом, получилось так, что переговоры с банком он решил приостановить.
Стройку Саркисов решает начать собственными силами. Вот вырыт котлован, вот идут работы на 1-ом этаже… И все-таки банк, его руководство находят нужные аргументы, чтобы убедить новоиспеченного строителя в преимуществах кредита по ИПФ. Самое главное, что меня побудило принять решение, вспоминает теперь Саркисов, - это было твердое слово главного акционера банка о том, что никаких негативных последствий для меня не будет.
Какая была схема сотрудничества? Саркисов составил смету расходов, показал сумму уже произведенных расходов. Договорились так: часть помещений, она была продана еще на стадии фундамента, компания достроит сама, все остальное профинансирует банк, и прибыль после продажи квартир делится пополам.
Конечно, были оговорены сроки. Сначала указывались два года, потом три. Потом революции добавила еще один год, смеется Саркисов. Возникли, как всегда бывает, и другие обстоятельства.
Финансировать банк начал в 2007 году, когда своего пика строительный бум в Бишкеке. Цены росли каждый месяц, в строительный сектор пришли все, в том числе, как потом выяснилось, чистейшей воды мошенники. В 2008 году (стояла уже коробка дома, строители приступили к отделочным работам) грянул мировой кризис: продажи квартир остановились. В 2009 году дом сдали в эксплуатацию: продажи все еще не идут.
Тут уместно задаться вопросом: как поступил бы традиционный банк-кредитор со своим заемщиком, попавшим в подобную ситуацию? Ответ, полагаю, знают все: сработал бы безжалостный счетчик и на каком-то этапе дом поменял бы просто собственника. Принцип в классической, скажем так, банковской системе один: взял деньги – верни их в срок и с процентами. И не принято там говорить о непредвиденных обстоятельствах, о форс-мажоре: традиционный кредитор слезам должника не верит.
В нашем случае ОАО «ЭкоИсламикБанк» не включил счетчик и не оставил Саркисова в беде: менеджеры банка пришли на помощь. Помогли реализовать квартиры. Быть партнером, выступать и действовать как партнер банк (в случае неудачи с проектом Саркисова часть убытков, между прочим, понес бы и банк) вынуждает сама система – исламские принципы финансирования. Именно ИПФ диктуют с заемщиком делить все – и прибыль, и убытки.
Курманбек Мамбетов
«Деловой Кыргызстан» от 29 апреля - 5 мая 2011 года
ОАО «ЭкоИсламикБанк» благодарит нашего партнера и коллегу за положительную оценку работы нашего банка. Мы надеемся продолжать сотрудничество с Гарегином Сергеевичем и в ряде других проектов. Со статьей можно ознакомиться ниже:
«Исламский дом»
Свершилось событие, чье значение для строительного сектора, да и всей экономики страны трудно переоценить: в столице на деньги, выделенные ОАО «ЭкоИсламикБанк» по правилам Шариата, построен многоквартирный дом.
Почти 20 лет Гарегин Саркисов, инженер-химик по образованию, занимается бытовой техникой – в первые годы в качестве торговца, потом как производитель. И на этом поприще он, надо сказать, добился немалых успехов: продукция его компании, реализуемая под маркой «Евролюкс», известна не только в Кыргызстане: 70% выпускаемых бишкекским заводом электро- и газовых плит, к примеру, экспортируется в соседние Казахстан и Узбекистан. Более того, саркисовское предприятие – единственное такого рода не только у нас, а вообще во всей Центральной Азии: все другие страны эту технику только импортируют. И понятно, что каких-нибудь несколько лет назад Гарегин Сергеевич никак не предполагал, что ему предстоит заниматься еще и строительным бизнесом.
Вначале был участок, который приобрели под строительство офиса компании. Но в Западной промзоне столицы сдали в эксплуатацию завод и необходимость в отдельном помещении для управленцев отпала. Тут-то в 2004 году и возникла идея о строительстве жилого дома: в тот период, если читатель помнит, шел бум в секторе недвижимости. Что было дальше?
Дальше появился проект здания и следом за ним, естественно, вопрос: как организовать финансирование работ? Требовалась достаточно серьезная сумма, собственных же средств компании, как понимаете, недоставало. Здесь ОАО «ЭкоИсламикБанк» (тогдашний Экобанк) и предложил свою помощь – финансирование по исламским принципам (ИПФ).
Переговоры, признается сейчас Саркисов, шли очень долго и трудно: встречались обычно по вечерам и порой до глубокой ночи обсуждали все нюансы возможной сделки. Мой собеседник не скрывает, что его, опытного бизнесмена, несколько настораживало новшество (тогда «Экобанк» делал лишь первые шаги по внедрению пилотного проекта по ИПФ). Словом, получилось так, что переговоры с банком он решил приостановить.
Стройку Саркисов решает начать собственными силами. Вот вырыт котлован, вот идут работы на 1-ом этаже… И все-таки банк, его руководство находят нужные аргументы, чтобы убедить новоиспеченного строителя в преимуществах кредита по ИПФ. Самое главное, что меня побудило принять решение, вспоминает теперь Саркисов, - это было твердое слово главного акционера банка о том, что никаких негативных последствий для меня не будет.
Какая была схема сотрудничества? Саркисов составил смету расходов, показал сумму уже произведенных расходов. Договорились так: часть помещений, она была продана еще на стадии фундамента, компания достроит сама, все остальное профинансирует банк, и прибыль после продажи квартир делится пополам.
Конечно, были оговорены сроки. Сначала указывались два года, потом три. Потом революции добавила еще один год, смеется Саркисов. Возникли, как всегда бывает, и другие обстоятельства.
Финансировать банк начал в 2007 году, когда своего пика строительный бум в Бишкеке. Цены росли каждый месяц, в строительный сектор пришли все, в том числе, как потом выяснилось, чистейшей воды мошенники. В 2008 году (стояла уже коробка дома, строители приступили к отделочным работам) грянул мировой кризис: продажи квартир остановились. В 2009 году дом сдали в эксплуатацию: продажи все еще не идут.
Тут уместно задаться вопросом: как поступил бы традиционный банк-кредитор со своим заемщиком, попавшим в подобную ситуацию? Ответ, полагаю, знают все: сработал бы безжалостный счетчик и на каком-то этапе дом поменял бы просто собственника. Принцип в классической, скажем так, банковской системе один: взял деньги – верни их в срок и с процентами. И не принято там говорить о непредвиденных обстоятельствах, о форс-мажоре: традиционный кредитор слезам должника не верит.
В нашем случае ОАО «ЭкоИсламикБанк» не включил счетчик и не оставил Саркисова в беде: менеджеры банка пришли на помощь. Помогли реализовать квартиры. Быть партнером, выступать и действовать как партнер банк (в случае неудачи с проектом Саркисова часть убытков, между прочим, понес бы и банк) вынуждает сама система – исламские принципы финансирования. Именно ИПФ диктуют с заемщиком делить все – и прибыль, и убытки.
Курманбек Мамбетов
«Деловой Кыргызстан» от 29 апреля - 5 мая 2011 года
Обновлено:
Вернуться назад